专业领域
能力结构与流程
战略的好坏，受承载它的组织结构与流程制约。我们帮助企业重新设计运营模式、治理结构和创新流程，使战略在与现实接触时得以存活。
设计真正能够创新的组织。
成熟组织创新失败的最大障碍，鲜少是创意的匮乏，而是阻止好创意被付诸行动的结构性壁垒——决策迟缓、激励错位、预算流程奖励现状。
我们与领导团队合作，诊断创新的结构性障碍，并设计符合各组织文化与背景的解决方案，包括创新治理模型、门径管理流程、投资组合管理方式，以及将组织行为与创新目标对齐的度量指标。
我们的结构与流程工作始终以清晰的变革逻辑为基础——不仅帮助客户理解要构建什么，更理解为何它能在其特定背景下奏效。
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