文化

文化变革是最难的组织挑战，也是最常被低估的一个。试图在不触及文化的情况下推动创新的组织，往往会看到短期成果随着旧有模式的回潮而消退。

我们通过有形干预推动文化变革——创新培训、结构化实验项目、领导力发展和精心设计的认可体系——在尝试改变底层信念之前，先创造可见的行为变化。

我们的文化工作植根于数十年组织学习和创新管理学术研究，转化为能在数月而非数年内产出可量化成效的实践计划。