How Voestalpine Set Up a New Business Incubator in Two Months

挑战

Voestalpine wanted a repeatable way to turn steel know-how into new revenue. In a two-month project we trained the incubator team in Business Model Innovation tools and applied them to two live ideas. The process is now the standard path for every major innovation project inside the steel division.

我们的方法

我们采用经过验证的四阶段方法论开展此次合作：诊断、设计、交付、规模化。从全面诊断入手——包括利益相关者访谈、竞争标杆研究和内部能力梳理——在提出任何战略选项之前建立清晰的基线认知。

在设计阶段，我们运用圣加伦商业模式导航工具框架与领导团队共同创造战略选项，并在真实市场条件下对每个选项进行压力测试，同时与外部利益相关者进行验证，确保只推进最具可行性的发展路径。

成果与影响

此次合作在多个层面产出了切实成果：为领导团队厘清了战略方向，提供了带有清晰优先级的经验证路线图，并增强了团队独立执行的内部能力。最关键的是，组织离开时拥有了将持续产生复利效应的全新思维方式。

这个案例充分诠释了 IMIOMIO 的转型理念：将每一条建议植根于严谨的方法论，始终保持创业节奏，并确保合作结束时客户团队更加强大——而非更加依赖外部支持。